內(nèi)蒙古黃河集團(tuán)四十年有你有我的故事（九）
發(fā)布時間：2025-02-06 信息來源：內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán) 瀏覽：586次
黃河長 情誼深
與黃河集團(tuán)結(jié)緣，是1994年的夏天。彼時，30歲的我任烏拉山化肥廠原料科副科長，正在籌備煤焦訂貨會，會議邀請函已經(jīng)發(fā)出。有一天，烏化烏海辦事處打來電話請示，說海通公司李桃花經(jīng)理建議并推薦黃河集團(tuán)的馬老總參加會，雖然我似乎沒聽說過這個公司和這個人，但李經(jīng)理推薦，我欣然同意，并發(fā)出邀請。1994年8月8日，在烏拉特前旗華英酒店舉行的會議上，我結(jié)識了馬老總及馬文利、馬文義一行。從此，開啟了我與黃河集團(tuán)30多年的交情。
當(dāng)時的黃河集團(tuán)，我記得業(yè)務(wù)主要是幾座浮橋、幾個洗煤廠和當(dāng)時普遍的平箱窯焦化廠。我們的業(yè)務(wù)往來，就是焦炭購銷。具體業(yè)務(wù)，主要是我與文利、文義聯(lián)系對接。當(dāng)時黃河集團(tuán)在烏海已經(jīng)是很有實力的企業(yè)了，但二十多歲的兄弟倆為人謙和低調(diào)，沒有半點有錢人家孩子的樣子。記得有一次文義在“二子燴菜館”請我們吃飯，剩下的飯菜要打包，我隨便說了一句“奧，家里養(yǎng)小動物的呢。”第二天早上我們一起出門，我問文義早飯吃什么了，他說熱著吃昨天的燴菜。我當(dāng)時有些震驚，更多的是敬意與深思。勤儉的家風(fēng)是孩子們成長的最好滋養(yǎng)。還有，馬老總對孩子的要求很嚴(yán)很高，對于他們的失誤也絕不遷就。我當(dāng)時見到，馬老總即使我們這樣的客人在場，也會批評指出兄弟倆的錯誤和不足。馬老總深愛他的家人，包容晚輩的不足、欣賞他們的優(yōu)點。而對于晚輩的過錯，這種看似嚴(yán)厲的教誨，正體現(xiàn)了偉大的父愛，是教子育人良好家教的典范。文利、文義的優(yōu)秀品行與良好素養(yǎng)，是馬家良好的家教家風(fēng)造就的。這家風(fēng)，是人杰地靈之基，是事業(yè)興旺之基。而立之年的我，還在三觀形成的時期，馬家的家風(fēng)，文利文義兄弟的言行與修養(yǎng)，深深地影響著我、改變著我。如果說我能有所進(jìn)步與提升，馬家家風(fēng)給我的正能量功不可沒。
年輕人的成長進(jìn)步需要高人提攜，年輕人的理想也需要貴人的指引。我雖然與黃河集團(tuán)是業(yè)務(wù)關(guān)系，但馬老總的育才、愛才不分內(nèi)外。我當(dāng)時雖然有向上發(fā)展的愿望，但并不堅定。馬老總看到我工作嚴(yán)謹(jǐn)勤奮，為人謙虛正直，在他看來是個可塑之才。他看到我哪些事做得好，就表揚鼓勵。我每月到烏海走訪供應(yīng)單位，道路不熟，就讓辦事處楊主任坐在小車的前排座椅上引路，當(dāng)然也確實是對老同志的尊重。在當(dāng)時，在小車前排就坐，也算是一種領(lǐng)導(dǎo)待遇。馬老總看到后，就及時夸獎我，說我抬舉部下老同志坐前排，是個有修養(yǎng)的年輕人。被自己敬重的人認(rèn)可贊揚，年輕人常常是備受鼓舞的。人生的目標(biāo)，不僅決定今天的行為，還決定未來的高度。我的人生目標(biāo)，是馬老總幫我拔高的。他鼓勵我樹立更高的目標(biāo)，說我有潛力，將來要不斷提高自己的能力，爭取當(dāng)廠長。馬老總的鼓勵，讓我堅定了向上的目標(biāo)。從此，我處處嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)提升，向著目標(biāo)邁進(jìn)。
2001年秋天烏拉山化肥廠轉(zhuǎn)制后，我失去了工作崗位。這時的黃河集團(tuán)已發(fā)展成為集團(tuán)公司，馬老總擔(dān)任董事長兼總裁，文利、文義也榮任副總裁。下崗后，我到烏海走訪，馬老總將我安排在星云大酒店的高級套房入住，并表達(dá)了接納我的意愿，讓我考慮。在我離開烏海時，文義副總開兩臺高級轎車送我和同行到火車站，我有點受用不起，他卻說“在我們這兒，你什么時候也是貴賓”，讓我淚奔、讓我感動。在我迷茫失落時，黃河集團(tuán)張開了溫暖的雙臂，歡迎我加入。我以感恩的心情入職黃河集團(tuán)，集團(tuán)和馬老總信任我、器重我，讓我參與新項目落地和呼市基地規(guī)劃實施等重要工作。同時，為了我出行方便，文義副總給我配置了一臺在當(dāng)時比較高級的桑塔納2000轎車。失落時的我，黃河集團(tuán)給了我工作的平臺，給了我人生的尊嚴(yán)。
獲得黃河集團(tuán)的贊許后，我跨入創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)初期，我這樣的工薪階層并沒有什么資金積累，投資資金主要是向親朋好友借錢。當(dāng)我向文義總提出請求后，文義總親自將資金送到我創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)場，并鼓勵我好好干。真是危難之中見真情呀。我們創(chuàng)業(yè)的焦化廠二期烘爐期間，沒有備用發(fā)電機(jī)，如遇停電風(fēng)險很大。便向黃河集團(tuán)求援，文利總緊急協(xié)調(diào)，很快調(diào)配出一臺發(fā)電機(jī)供我們使用，一直到我們自購的設(shè)備到位后才歸還。我們搗固機(jī)投產(chǎn)前，工人需要培訓(xùn)，又是向黃河集團(tuán)發(fā)出請求，文利總安排我們在已經(jīng)歸屬黃河集團(tuán)的華西焦化廠培訓(xùn)工人。創(chuàng)業(yè)期間，文利總、文義總多次到我的小企業(yè)指導(dǎo)工作、聯(lián)絡(luò)感情。我的創(chuàng)業(yè)能夠成功，是各方貴人們幫助支持的結(jié)果，黃河集團(tuán)的資助發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。
對于黃河集團(tuán)的各位馬總，我真是不把自己當(dāng)外人。而此時的我，早已不是曾經(jīng)的業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，只是不斷向別人求助的白手起家的創(chuàng)業(yè)者。不只于我，就我知道的，曾經(jīng)與黃河集團(tuán)有業(yè)務(wù)關(guān)系的遷安化肥廠、宣化化肥廠等單位領(lǐng)導(dǎo)，在離崗后，無論做業(yè)務(wù)還是其它需要幫助，都得到了馬總們的熱情支持。人們常說人與人的關(guān)系說到底都是利益關(guān)系，但是在我們無力時，黃河集團(tuán)依然給予我們很多無私的幫助。讓我感動的同時，我認(rèn)為這是一種超越利益的情誼，更體現(xiàn)了黃河集團(tuán)和馬家人寬厚的為人、厚道的家風(fēng)、敦厚的德性。
黃河的事業(yè)在發(fā)展，我們的情誼也在延續(xù)。多年來，我像走親戚一樣常回黃河集團(tuán)看看，也不經(jīng)意地與文義董事長、文利書記相約相聚。在把酒言歡的同時，也在見證著黃河集團(tuán)的健康發(fā)展。驚喜之余，我更多的是驚嘆！驚嘆馬老總勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先，讓走在困境中的國企海南焦化廠、華西焦化廠、千里山鋼鐵廠起死回生、煥發(fā)活力，讓萬千工人避免下崗失業(yè)而安居樂業(yè)；驚嘆黃河集團(tuán)的戰(zhàn)略耐力，堅守主業(yè)，不受誘惑、不掙唾手可得的快錢，而聚焦于已有業(yè)務(wù)深度積累、敦實根基，讓企業(yè)平穩(wěn)度過一個又一個經(jīng)濟(jì)周期而毅然挺立；驚嘆文義董事長、文利書記繼往開來、格局高遠(yuǎn)、胸懷寬廣，引進(jìn)包鋼、寶武鋼鐵等領(lǐng)先企業(yè)合作，讓先進(jìn)的技術(shù)、超前的管理引領(lǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，讓嶄新的理念和前沿的思潮潤澤西北邊疆。
好像是洛克菲勒說過：在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的友誼，勝過在友誼的基礎(chǔ)上建立的業(yè)務(wù)。我與黃河集團(tuán)的友誼，始于業(yè)務(wù)，但超越于業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已根深葉茂。這友誼已升華為情誼，是我終生的珍藏。
供稿：燕雄鷹
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