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      去年，千峰水泥分公司制成車間在陳蘭洲的領導下，高度重視設備管理工作。設備主任張世強采取狠抓設備日常維護、計劃檢修和小技小改工作，使制成車間的所有設備始終處于良好狀態，為完成全年生產任務提供了保障。
       制成車間維修工段的全體員工在生產運行中加大設備運行管理力度，從狠抓設備點檢、巡檢等方面采取關鍵設備點檢、全線巡檢和技術狀態檢測等方面入手，強化員工操作維護與計劃檢修工作。
       新年伊始，今年制成車間在總結以往設備維護經驗的同時，加大對風機、磨機瓦油站、減速機油站、輥壓機、1400瓦電機瓦等重點設備的巡檢力度，加強設備預防性檢修管理和提高檢修水平，降低設備停機率。設備主任張世強結合每臺設備的運行狀態，統一印制了記錄臺賬，并下發到班組，完善設備相關運行記錄，并將檢測結果納入設備技術檔案管理，為每月月底設備維護檢修提供依據。與此同時，車間還把加強設備維護檢查與現場管理結合起來，遏制生產現場的跑冒滴漏現象，并積極開展“節能降耗，提高設備運轉率”活動，夯實設備基礎管理工作。另外，將設備維護細化到個人，要求各工段、班組的崗位工發現問題及時匯報，還制定了相關的獎懲辦法，激發了各崗位工查找設備隱患的積極性與責任感。
       通過一系列的管理，制成車間現場管理工作有了較大的改觀，車間領導們準備在下一步工作中還要增大修舊利廢力度，發動所有員工提出合理化建議并適時進行小技小改活動，不斷延長設備的運行周期和使用壽命，為使設備運轉率達到最佳狀態而奮斗。